252篇判决文书背后：特斯拉在中国惹的那些官司

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文书而所谓的各种思维不过是在寻找更好的表现形式让总分总更容易理解和操作而已。百事集团前CEO罗杰·恩里克说，背后一个可教的观点抵得上50点智商。

坤鹏论总结下来，中国其实你只要掌握以下三个原则就够了：中国第一是自知自省，经常反思自己的得与失，成功与失败，想一想，如果再给你一次机会，你会怎么做。读，那些也就是阅读，阅读书籍，阅读各种文章，在大量阅读中形成自己的观察和观点。另外，官司碎片化学习还催生了另外两种流行的学习模式，官司一是跨界王式学习，比如：文科生敢于充当理工科专家，大谈人工智能的技术实现，以跨界为荣，嘲笑学术界的保守。

篇判决著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。但是，文书真正有价值的知识和经验都不会是干货，而是湿货，都会有其诸多条件的。

这至少可以带来三个好处：背后创造可教的观点的过程，背后可以帮助人们成为更好的领导者，让他们从日常运作中抽身而出，进行反省，更好地理解自己隐藏的假设，更好地理解组织，理解一般意义上的商业。

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