offer：范丞丞回应两难问题

丞丞　　从这句话当中多少能够看出雷军之所以要做手机芯片的初衷与决心。

2016年，两难在医疗产业中，并购标的以企业医院为特色，综合医院多于专科医院。而最近这几年简单粗暴的“买买买”之后，问题上市公司后续需要花相当长的时间去整合与消化。

打通医院间的数据孤岛，丞丞有效利用原本长期被割裂的存量市场中医疗大数据的巨大价值，辅助于药企的新药研发和个性化诊疗。两难其它-澳大利亚的“十万基因组计划”与韩国版的“万人基因组计划”也都于2015年年底推出。而PE机构，问题很多企业在受众多机构追捧和竞争的同时，问题其估值倍数都已远超二级市场，可是仍然会有新的机构在其它条件不变情况下直接加价要投，令人咋舌。

但随着网上销售处方药的不断放开和医院药品比例管控的严格推行，丞丞我们认为未来两年是处方药电商发展的关键时期。两难这种模式将成为未来医疗健康行业投资乃至整个PE投资行业的主流。

中国-2015年3月，问题中国科技部召开国家首次精准医学战略专家会议，并决定在2030年前政府将在精准医疗领域投入600亿元。

2016年医药健康行业并购超过400起，丞丞金额超过1800亿元。大家都有认知，两难但这个认知群体的年龄差异化还挺大的。

商业杠杆力就是比拼资源的能力，问题羽泉或者胡海泉有什么资源?演出资源、问题影响力的资源，在受众群体里这个认知能否转化成跨界的影响力?比如说，我对传媒有影响力，或者我累积的行业影响力是否能够跨界使用?每个人都有自己的商业杠杆力，就看你分析后如何精准使用。这个时代就是这样，丞丞资源整合好了就是你的品牌加速器，就是市场营销加速器。

1.品牌溢价优势如果讲我个人在投资界的品牌议价，两难往往我们参与投资的项目都会将自己累积的传统娱乐行业的传媒资源、两难娱乐营销、内容营销能力和辅助都背书到被投企业，因为你有这样的资源导入才会有投资的议价力，去把估值谈到我们认为更合理的一个范畴，尤其是对创业阶段的企业，这样的资源尤为重要。只有你真的有自己的生命力(有生命力就是活得长)，问题不靠投资人的钱活下去，你可能处在哪个纬度，都没关系。